Финансовый директор: обязанности и компетенции

Содержание
  1. Финансовый директор: обязанности и компетенции
  2. Управление денежным потоком компании, обеспечение ее средствами
  3. Планирование деятельности фирмы
  4. Обеспечение эффективного ведения бизнеса
  5. Обеспечение нужной информацией
  6. Обеспечение финансовой безопасности
  7. За что отвечает и кто ему подчиняется
  8. Образец должностной инструкции и резюме
  9. Финансовый директор: обязанности и функции :
  10. Кто это?
  11. Как обстоит ситуация?
  12. Как определить профессионала?
  13. Функции и инструменты
  14. Кто здесь специалист?
  15. Главные функции
  16. Обеспечение потребности бизнеса в деньгах
  17. Планирование и координация деятельности компании
  18. Почему именно финансовый директор занимается этими действиями?
  19. Обеспечение эффективности компании
  20. Почему руководством всего этого должен заниматься финансовый директор?
  21. Обеспечение экономической безопасности
  22. Должностные обязанности финансового директора
  23. Финансовый директор – кто он?
  24. Функции финансового директора
  25. Инструменты финансового директора
  26. Где работают финансовые директора
  27. Что требуется от потенциального финансового директора
  28. Финансовый директор: обязанности, права и уровень зарплаты
  29. Обязанности финансового директора
  30. Права финансового директора
  31. Ответственность финансового директора
  32. Зарплата финансового директора
  33. Кто чаще становится финансовым директором?

Финансовый директор: обязанности и компетенции

Финансовый директор: обязанности и компетенции

Профессия финансового директора, как отдельная должность, появилась относительно недавно, около 20 лет назад. Ранее его обязанности выполняла группа бухгалтеров.

Сейчас управляющий финансами есть в любой крупной фирме, причем необязательно в коммерческой, это может быть и государственное предприятие. Это —  одна из самых высоких административных должностей, он занимается управлением денежного потока, определяет политику развития компании и следит за мировыми тенденциями.

Сфера деятельности финансового директора очень обширна, и кроме управления денежным потоком, он иногда может заниматься подбором персонала, разрабатывать систему награждений или штрафов для сотрудников, предлагать кандидатов для повышения, участвовать в разработке рекламной кампании и т.д.

Несмотря на это, можно выделить его основные функции.

Управление денежным потоком компании, обеспечение ее средствами

Директор по финансам должен следить, чтобы у компании было столько денег, чтобы она держалась на плаву. Ему необходимо контролировать, достаточно ли у фирмы средств на оплату счетов и налогов, эффективно ли они расходуются. Если имеют место быть долги, то такая компания быстро разорится, и весь бизнес пойдет ко дну.

Планирование деятельности фирмы

Для того чтобы бизнес не обанкротился, нужно четко координировать всю деятельность организации. Ему необходимо рассчитать себестоимость производимых товаров или услуг, какое количество товара фирме нужно продать, сколько налогов и счетов нужно заплатить и т.д.

Для эффективного планирования директору придется вести переговоры с другими управляющими звеньями, например, с генеральным директором, директору по производству или директором по связям с общественностью.

Обеспечение эффективного ведения бизнеса

В этом пункте имеется ввиду максимальное получение прибыли своей фирмы, но большая прибыль — это только следствие. Наибольшая эффективность достигается, когда все отделы организации работают с полной отдачей и хорошо взаимодействуют между собой.

Задача управляющего финансами — хорошо ориентироваться в структуре компании, быть компетентным во всех областях работ и производства, чтобы быть способным правильно наладить деятельность всех структур.

Обеспечение нужной информацией

Денежный вопрос затрагивает не только отделы бухгалтерии и генерального директора, но и всю компанию в целом. Поэтому по всем вопросам, касающимся денег, финансовый директор обязан собирать все необходимые сведения и распространять их для все заинтересованных лиц, чтобы компания была эффективной, и у нее не было перебоев в работе.

Обеспечение финансовой безопасности

К сожалению, любая самая эффективная организация в любой момент может обанкротиться. Причиной этому могут стать экономический кризис, политическая ситуация в стране, жесткая конкуренция с другими фирмами.

Задачи директора — предусмотреть все риски и не допустить банкротства компании.

За что отвечает и кто ему подчиняется

Как было сказано выше, управляющий финансами имеет влияние практически на все отделы компании, потому что он планирует всю деятельность компании и может оказывать влияние на деятельность других структур.

Но он имеет на них только косвенное влияние, непосредственно ему подчиняются: отдел бухгалтерии, главный бухгалтер, специалисты финансового отдела и их руководитель. В случае временного отсутствия генерального директора, управляющий финансами компании может взять его обязанности на себя.

Из конкретных действий, за которое отвечает директор, можно выделить следующие:

  1. Управление расходами и ресурсами компании.
  2. Обеспечение вливания в компании денежных потоков, например, кредитными или инвестиционными финансами.
  3. Планирование налогообложения и погашения всех долгов фирмы.
  4. Установление текущей финансовой политики.
  5. Разработка мероприятий по увеличению прибыли и эффективности компании.
  6. Оценка финансовых рисков.
  7. Составление финансовой отчетности, обеспечение документооборота.
  8. Поиск нужной информации, связанной со средствами, обеспечение ей всех заинтересованных лиц.
  9. Руководство подчиненными отделами: финансовым и отделом бухгалтерии.
  10. Налаживание взаимосвязи с высшим руководством фирмы.
  11. Управление информационными системами.
  12. Управление наймом и увольнением персонала, возможно проведение тренингов и обучения.

Таким образом, сфера деятельности финансового директора очень обширна, и в некоторых форс-мажорных ситуациях в поле его деятельности могут быть включены еще несколько функций, например, связи с общественностью, управление отделом пиара.

Чтобы стать финансовым управляющим, необходимо получить высшее образование по одной из специальностей: «Банковское дело», «Экономика предприятия», «Финансы и кредит», «Финансовый менеджмент».

Для большинства фирм и компаний также нужен значительный опыт работы, примерно от 3 лет стажа, поэтому начать нужно с должности сотрудника финансового отдела, бухгалтера, экономиста, в дальнейшем возможно будет продвинуться по карьерной лестнице и получить должность помощника финансового управляющего.

Кроме того, к соискателю на данную должность будут выдвинуты следующие требования:

  1. Уверенное владение компьютером на продвинутом уровне, знание офисных программ и умение пользоваться 1С.
  2. Знание структуры компании, особенностей ведения бизнеса.
  3. Опыт работы с бухгалтерской и налоговой отчетностью.
  4. Знание законов и правил налогообложения, знание нормативных документов.
  5. Высокий уровень английского языка.
  6. Умение вести переговоры с клиентами, составлять презентации и проводить совещания.

Зарплата может сильно различаться у разных фирм и разных регионов страны, также большое влияние оказывает трудовой стаж. Например, в Москве и Санкт-Петербурге сотрудник может получать около 200000 рублей, а в провинции — 100000 рублей.

ГородЗарплата (для специалиста без опыта работы)
Москва80000-100000 рублей
Санкт-Петербург60000-90000 рублей
Казань40000-55000 рублей
Екатеринбург60000-75000 рублей
Ростов-на-Дону35000-50000 рублей
ГородЗарплата (с опытом работы от 3 лет)
Москва150000-180000 рублей
Санкт-Петербург130000-160000 рублей
Казань90000-110000 рублей
Екатеринбург100000-150000 рублей
Ростов-на-Дону80000-100000 рублей

Как можно увидеть из таблиц, разброс в стоимости специалистов довольно большой, чтобы зарабатывать как можно больше, важно иметь большой стаж работы, также полезными будут некоторые дополнительные навыки, например, опыт построения фирмы с нуля, опыт ведения самостоятельного бизнеса, дополнительные квалификационные курсы.

При выполнении своих должностных обязанностей финансовый директор имеет право:

  1. Лично нанимать и увольнять подконтрольных ему сотрудников, разрабатывать систему поощрений и штрафов, докладывать начальству о профессиональных успехах или ошибках специалистов.
  2. Требовать необходимую документацию и информацию от других структур предприятия.
  3. Разрабатывать и предлагать начальству мероприятия, связанные с повышением эффективности работы предприятия.
  4. Принимать участие в любой бухгалтерской отчетной документации, и в любой момент иметь возможность затребовать необходимые бумаги.
  5. Сообщать начальству о нарушении норм работы своих сотрудников, требовать улучшений условий труда и организационных процессов.
  6. Подписывать финансовые документы.
  7. Контролировать документооборот, связанный с планированием и организацией деятельности предприятия.

Кроме вышеперечисленного, при соответствующих условиях работы, финансовому директору может быть предоставлено личное средство передвижения, возможность уезжать в оплачиваемые служебные командировки.

График и нормирование рабочего дня определяются в соответствии с внутренним распорядком компании. В должностной инструкции иногда отдельным пунктом выделяется «право подписи»: директору по финансам дается право подписывать документы, связанные с организационно-распорядительными вопросами, непосредственно касающиеся финансов.

Финансовый директор – одно из важнейших лиц компании, поэтому на нем лежит большая ответственность, в том числе за:

  1. Невыполнение своих должностных обязанностей либо плохое их исполнение.
  2. Превышение своих полномочий, использование их в личных целях.
  3. Ложные сведения о финансах компании.
  4. Несоблюдение правил техники безопасности, нарушение режима работы своих подчиненных.

За невыполнение своих обязанностей, финансовый директор может быть представлен к административной, материальной или уголовной ответственности.

Успешность работы оценивается по количеству прибыли организации, контролируемой генеральным директором, проведением специальных аттестационных комиссий, проверке финансовых документов.

Роль финансового директора в компании описана на видео.

Образец должностной инструкции и резюме

В должностной инструкции указаны полномочия, права и обязанности, а также необходимые для работы навыки. Кроме того, указывается, что кандидат на должность такого рода обязан знать:

  1. Основы гражданского права.
  2. Основы технологии производства.
  3. Структуру предприятия и особенности его работы.
  4. Современных тенденций обработки информации и ведения бухгалтерской и финансовой отчетностей.
  5. Правила охраны труда.
  6. Способы анализа работы предприятия и меры по повышению эффективности работы.
  7. Мировой опыт работы по управлению финансами.

Соискатель имеет право ознакомиться со своей должностной инструкцией и получить все необходимые пояснения по каждому пункту, а также договориться о внесении изменений в случае разногласий.

Для успешного проведения собеседования кандидат должен указать как можно более подробные сведения о своих профессиональных навыках: уровень образования, специальность, опыт работы в предыдущих компаниях, опыт ведения собственного бизнеса, все курсы по повышению квалификации, уровень английского языка, уровень владения компьютером и свои навыки делового общения.

Желательно приложить рекомендательные письма, если они есть, и обозначить свои успехи на прошлом месте работы, разработанные стратегии по увеличению прибыли предприятия.

Если опыта работы ранее не было, можно указать свои личные качества: коммуникабельность, стрессоустойчивость, компетентность в финансовых вопросах, умение принять решение в сложной ситуации. Эти навыки могут выгодно выделять соискателя среди других кандидатов и помогут получить должность финансового директора.

В данной лекции можно найти ответ на вопрос — как стать финансовым директором.

Рекомендуем другие статьи по теме

Источник: http://znaybiz.ru/kadry/trudoustrojstvo/dolzhnostnye-instrukcii/finansovyj-direktor.html

Финансовый директор: обязанности и функции :

Финансовый директор: обязанности и компетенции

Практически каждый человек, так или иначе связанный с коммерческой средой, скажет о том, что одним из наиболее влиятельных людей в любой компании является финансовый директор, обязанности которого охватывают практически все, что связано с доходами и расходами организации. Именно по этой причине чаще всего человек на такой должности и вовсе представляет собой второе по влиятельности лицо. Но как только речь заходит о том, какие функции он выполняет, многие приходят в замешательство.

Кто это?

На сегодняшний день можно уверенно сказать о том, что, если не брать в учет генерального директора, то самое влиятельное лицо любой компании – это финансовый директор.

Обязанности этого человека включают в себя стратегическое планирование, тщательный контроль над затратами, управление всевозможными информационными системами и, конечно же, составление отчетности.

Помимо всего прочего, он принимает непосредственное участие в налоговом планировании, включая также такую работу, как оптимизация налогообложения и налаживание специализированной системы внутреннего контроля в компании.

Для того чтобы система финансового контроля и учета нормально работала, вопросы персонала также берет на себя финансовый директор. Обязанности его включают в себя не только определение ключевых сотрудников, но и в случае необходимости составление плана по их замещению.

Делается это с той целью, чтобы, если какой-то человек решит уволиться с определенной должности, это в конечном итоге не обернулось катастрофой для предприятия.

Помимо этого, он выполняет также публичную функцию, то есть дает интервью для средств массовой информации, выступает от имени компании и т. д.

Как видно, рассматривая то, кто такой финансовый директор, обязанности этой должности и другие нюансы, можно понять, что на самом деле он занимается не только теми вопросами, которые имеют непосредственное отношение к доходам компании. Им также решаются различные вопросы касательно подбора персонала, PR-кампаний и еще множество других элементов.

Как обстоит ситуация?

По той причине, что многие даже не знают должностные обязанности директора, часто случается так, что в процессе подбора персонала люди просто не понимают друг друга.

Генеральный директор не знает о том, какие именно задачи должен выполнять финансовый директор, а также какие он должен иметь полномочия и ответственность, чтобы у него была возможность эти задачи качественно выполнять.

В то же время человек, устраивающийся на рабочее место, не понимает, какие в этой компании устанавливаются должностные обязанности финансового директора, не говоря уже о том, получится ли у него выполнять поставленные перед ним задачи.

Если набором занимается специализированный директор по персоналу, он также может не знать о том, как определить специалиста, вследствие чего как отдел персонала, так и генеральный директор начинают уделять тщательное внимание разнообразным формальным признакам, таким как опыт работы, образование, знание определенных профессиональных понятий и многое другое. Конечно же, вряд ли можно сказать о том, что такой подход является оптимальным.

Как определить профессионала?

Есть более оптимальный подход к решению такой задачи.

В первую очередь вы должны понять, что ищете действительно профессионального специалиста, который сам понимает, к примеру, обязанности финансового директора предприятия, необходимые ему для выполнения поставленных перед ним задач. Другими словами, вы должны искать человека, который отличается не только знаниями, но еще и умеет, используя такие знания, добиваться конкретных результатов.

Далее вы должны определиться с тем, будет ли для вас приоритетным критерием выбора специалиста то, владеет ли претендент определенными инструментами, если они могут даже не входит в обязанности финансового директора предприятия.

На самом деле это не так важно, то есть он, конечно же, должен иметь определенные навыки, но для работодателя это не главное. Главное – это достижение конкретных целей и результатов.

Нельзя принимать на работу человека только по той причине, что он, например, в совершенстве владеет разработкой бюджета, так как вы должны еще и убедиться в том, что он прекрасно знает о том, для чего делает те или иные вещи, и что именно у него получается достичь в конечном итоге.

Функции и инструменты

Вы должны сразу запомнить разницу между функциями и инструментами:

  • Функции – это основные обязанности финансового директора. Каждая такая функция имеет постоянную цель или даже несколько, для достижения которых формируется определенный комплекс действий. Каждое действие, в свою очередь, имеет собственный результат, достижимость которого уже может проверяться в процессе работы.
  • Инструмент – это средство, которым будут обеспечиваться обязанности финансового директора. ООО и производственное предприятие будут предоставлять специалисту разные инструменты для решения задачи, но в любом случае данное понятие является менее масштабным. В инструменты входит кредитование, учет, ERP, KPI, сбалансированная система показателей, управление потоками финансов и множество других элементов.

Кто здесь специалист?

Для работодателя важно, чтобы кандидат прекрасно понимал свои обязанности, возможно, обязанности помощника финансового директора и некоторые другие нюансы, но самое важное – чтобы он понимал цели, которые перед ним стоят.

Ведь в процессе развития любой компании точное определение целей может меняться, потому как просто не может быть одинаковых целей у небольшой организации и международной корпорации.

Именно по этой причине для того, чтобы вы могли понять обязанности финансового директора, образец которых вам нужно будет предоставлять кандидатам, вам нужно будет определить те функции, которые практически не будут изменяться в процессе развития вашей компании (вне зависимости от того, какие вы на данный момент используете инструменты и какие перед компанией стоят цели).

Главные функции

Для многих людей на самом деле практически не ясна деятельность финансового директора. Его обязанности и доступные ему инструменты для выполнения поставленных задач многим неизвестны, однако если вы так и не смогли найти для себя оптимальный набор функций человека на этой должности, вы можете установить примерно следующий список:

  • Формирование корпоративной стратегии, а также планирование действий в финансовой сфере, которые могли бы обеспечить предельный рост стоимости компании.
  • Контроль над всеми вопросами касательно бюджета и управления.
  • Полный контроль над финансами, включая денежные потоки, кредиторскую и дебиторскую задолженности, обеспечение выполнения любых обязательств и многое другое.
  • Предоставление всей необходимой информации для работы руководителей и специалистов компании.

Обеспечение потребности бизнеса в деньгах

Деньги представляют собой движущую силу любого бизнеса, ведь если не хватает средств на проведение каких-либо текущих платежей, то в конечном итоге процесс работы попросту остановится, так как прекратятся поставки сырья, услуг и материалов, а рабочие перестанут работать.

При этом здесь нет никакой разницы в том, какую прибыль имеет то или иное предприятие, ведь самое главное – это то, есть ли у него на данный момент средства для того, чтобы оплатить счета.

Именно по этой причине, рассматривая, что входит в обязанности финансового директора, первое, что нужно учитывать – это обеспечение нужного количества средств для оплаты счетов компании.

Для того чтобы добиться этой цели, существует огромнейшее количество инструментов, включая такие, как:

  • привлечение всевозможных заемных средств;
  • прогнозирование возможных денежных потоков;
  • привлечение из различных источников инвестиций и многое другое.

Как говорилось выше, финансовый директор может использовать любые инструменты, но самое главное – это результат, то есть деньги у компании всегда должны присутствовать, чтобы она оплачивала свои счета. То есть он может даже переложить какие-то функции на должностные обязанности заместителя финансового директора, если посчитает, что это необходимо для выполнения поставленной задачи.

Планирование и координация деятельности компании

Данную функцию во многом можно назвать обеспечивающей для целого ряда других, так как без нее просто невозможно осуществить большинство из них.

Чтобы деньги постоянно присутствовали в бизнесе, функциональные обязанности финансового директора включают в себя обязательное составление прогнозного плана, в котором содержится полная информация касательно того, какое количество средств собирается получить компания за определенный промежуток времени, а сколько и когда ей нужно будет потратить для удовлетворения своих потребностей. При этом он не должен и не может это придумывать, он должен иметь производственный план от соответствующего директора, в котором будет находиться информация о том, что именно и в каком количестве будет производить компания. В то же время директор по производству не может решить, в каком количестве и что именно он может производить, пока директор по продажам не предоставит ему точный прогноз по тому, что и в каком количестве он собирается продать. Таким образом, вся эта информационная цепочка в конечном итоге формирует планирование и координацию деятельности компании.

Получается, что у финансового директора нет возможности обеспечить наличие средств, пока не будет согласованной совокупности целого ряда планов, на основании которых в конечном итоге и будет выстраиваться конечный план действий. При этом, раз целый ряд людей должен будет планировать собственную деятельность, то на кого-то должна возлагаться координация всех этих действий, и именно это входит в обязанности финансового директора компании.

Почему именно финансовый директор занимается этими действиями?

В первую очередь в работе финансового директора все эти планы представляют собой исходную информацию, на основании которой он будет составлять собственные прогнозы денежных потоков, а также заниматься формированием финансовых планов. Другими словами, на него возлагается заключительная стадия всего планирования, так как он определяет конечный продукт и за счет этого должен заниматься координацией действий всех остальных подразделений.

При этом нужно понимать тот факт, что все эти планы должны быть тщательно согласованы друг с другом, а они при этом составляются в разных физических величинах. При этом единственный показатель, по которому они все объединяются между собой, – это деньги.

Обеспечение эффективности компании

Максимизация получения прибыли представляет собой далеко не основную цель, и многие компании часто уходят в сторону, когда у них в этом направлении работает финансовый директор.

Функции и обязанности этого специалиста должны заключаться в том, чтобы обеспечить максимально эффективную работу организации, и в результате этого уже будет увеличиваться прибыль.

При этом здесь есть несколько важных тонкостей, которые нужно учитывать.

Действовать правильно – это значит двигаться по направлению к основной цели, которую ставит перед собой компания.

Если главная цель представляет собой зарабатывание денег, то в таком случае действовать правильно – это заниматься производством таких услуг и товаров, которые на данный момент являются востребованными обществом.

Определение данной задачи – это уже то, чем должны заниматься учредители, а также высшее руководство компании. При этом у одних данная цель представляет собой увеличение состояния учредителя, в то время как у других – благотворительность или что-нибудь еще.

При этом нужно понимать, что двигаться к этой цели нужно при помощи такого способа, который является наиболее результативным, и это подразумевает не только увеличение производительности труда на каком-нибудь производстве, но и эффективность работы каждого члена персонала, будь то заместитель финансового директора, обязанности которого могут заключаться лишь в помощи своему непосредственному руководителю, или генеральный директор, на которого возлагается основная ответственность за работу организации.

Также стоит обратить свое внимание на то, что в процессе развитии компании она будет постоянно изменяться, а также расширять объект управления.

Изначально это касается исключительно управления ресурсами, включая материальные, но как только организация начинает развиваться и входить в постоянный рабочий темп, начинают появляться изменения в структуре, правилах работы, изменяется состав персонала и т. д. Другими словами, сама организация также становится объектом управления.

Почему руководством всего этого должен заниматься финансовый директор?

Обязанности руководителя возлагаются на финансового директора по той причине, что главный видимый признак, которым определяется эффективность, а также статус компании – это экономические успехи.

Другими словами, главный признак успешности компании – это ее прибыль, а также денежные потоки, которыми управляет финансовый директор. Именно этот человек задает правила определения того, что конкретно внутри определенной организации считается «эффективными действиями».

В связи с этим финансовый директор – это тот человек, который координирует весь процесс того, как простая компания будет превращаться в эффективную.

Обеспечение экономической безопасности

Любая компания имеет риск в один момент прекратить свое существование, при этом сначала риск банкротства определяется тем, может ли организация вовремя оплачивать взятые на себя долги. Однако с течением времени и развития фирмы возникает еще больше рисков, включая политические, рыночные, уход ключевых личностей и т. д.

С одной стороны, пострадать от всевозможных неблагоприятных событий больше возможностей у крупной корпорации, в то время как мелкие предприниматели меньше подвержены этому риску (они, если можно так сказать, менее заметны и меньше успели нажить недоброжелателей и конкурентов). Но в то же время крупная корпорация имеет большее количество ресурсов, вследствие чего пытается контролировать подобные риски, а также тщательно от них страховаться.

В должностные обязанности финансового директора не входит непосредственное устранение рисков, им раздаются распоряжения другим членам компании.

К примеру, если одним из важных рисков на данный момент является возможная потеря имиджа, то в таком случае финансовый директор не должен будет самостоятельно укреплять его, а должен будет отдать распоряжения тому, кто занимается PR-кампанией.

Если же речь идет о риске потери ключевого сотрудника, то в таком случае распоряжение отдается отделу персонала, в то время как финансовый директор занимается контролем того, каким образом эти задачи должны будут выполняться.

Источник: https://BusinessMan.ru/new-finansovyj-direktor-obyazannosti-i-funkcii.html

Должностные обязанности финансового директора

Финансовый директор: обязанности и компетенции

В коммерческой среде должность финансового директора однозначно считается очень влиятельной, поскольку определяет денежную стабильность компании и ее рыночное положение. Но нет единства относительно того, что именно входит в его компетенцию.

Рассмотрим основные положения типовой должностной инструкции финансового директора, исследуем нюансы его функционала.

Финансовый директор – кто он?

Финансовый директор принадлежит к руководящему звену, он осуществляет руководство финансовыми потоками предприятия.

Важно четко определять его функции, поскольку к финансам – «кровеносной системе» любой организации – имеют прямое отношение и другие должности, например, главный бухгалтер, исполнительный директор.

Многие компании даже практикуют совмещение этих должностей или рабочих функций.

В отличие от других должностей, cвязанных с денежными потоками фирмы, финансовый директор координирует их, направляя управленческую информацию другим руководителям.

Его главная цель – постоянная забота о том, чтобы прибыль компании росла, проведение в жизнь соответствующей политики.

Для этого финдиректор должен владеть многими коммерческими инструментами и действовать в настоящий момент, учитывая опыт прошлого и потенциал будущего.

Функции финансового директора

Оформляя должностную инструкцию для финдиректора, руководство часто не вполне четко отделяет его задачи от инструментов, которыми он должен достигать результатов.

Так, например, часто в функционал финансового директора записывают бюджетный контроль, финансовый учет, управление кредитованием и др.

Функции финансового директора – это то, что он должен совершать путем применения тех или иных финансовых инструментов для достижения выше обозначенной цели.

Можно выделить 5 групп основных функций финансового директора:

  1. Обеспечение предпринимательской деятельности финансами. Денежные средства являются движущей и «питательной» силой любого бизнеса. Когда их недостаточно для совершения необходимых для деятельности платежей, вести дело невозможно: поставщики не дадут сырья, рабочие не будут работать без заработной платы, не на что отремонтировать оборудование и др. Даже прибыль в такой ситуации вторична, важно, чтобы у предприятия была возможность в любой момент времени обеспечить свою текущую деятельность. Для достижения этой цели финдиректор может применять следующие инструменты:
    • прогнозирование финансовых потоков;
    • управление кредитованием;
    • привлечение инвесторов и др.
  2. Проектирование и обеспечение взаимосвязи между руководящими структурами. Без эффективного выполнения этой функции достижение других будет весьма затруднительно. Понятно, что обеспечить предприятию прибыль в одиночку не сможет никто. А раз коллектив действует в рамках одной цели, эту деятельность надо координировать. У структурных подразделений для этих целей есть непосредственное начальство, которое между собой должен «сопрягать» во имя прибыли как раз финансовый директор.
  3. Забота об эффективности деятельности компании. Неправильно было бы считать, что финдиректора должно волновать, чтобы прибыль стала больше. Этот показатель зависит от эффективности работы предприятия, ее и нужно всеми силами повышать. Причем имеется в виду совокупная эффективность по всем направлениям деятельности фирмы:
    • исследования рынка;
    • проведения маркетинговой политики;
    • осуществления производства;
    • бухгалтерской и налоговой отчетности;
    • реализации продукции и др.
  4. СПРАВКА! Грубо говоря, финансовый директор повышает прибыль предприятия тем, что руководит тем, чтобы все работники предприятия работали хорошо, то есть с максимальной эффективностью.

  5. Передача нужным лицам необходимой информации. Для эффективной управленческой политики нужно владеть массивом актуальных данных. Поскольку все планирование на предприятии в конечном итоге направлено на повышение прибыли, именно финансовая информация координирует в себе результаты использования всех остальных информационных потоков – маркетинговых, производственных, бухгалтерских и др.
  6. Обеспечение финансовой защищенности организации. Любой предпринимательской деятельности присущи финансовые риски. Экономическое «здоровье» фирмы основано на способности отвечать по всем текущим финансовым обязательствам (см. функцию 1). С развитием фирмы добавляются дополнительные риски, связанные с рыночной ситуацией, проблемой кадров и др. Чем более развита организация, тем большее количество рисков может ей угрожать, но и тем больше у нее ресурсов для их преодоления. Финансовый директор не занимается решением этих проблем, но владеет полной информацией и может поставить соответствующие задачи компетентным лицам и проконтролировать исполнение.

Инструменты финансового директора

Это те процессы, которые в результате применения могут обеспечить выполнения 5 обозначенных функций. Именно их чаще всего пишут в должностных инструкциях в качестве обязанностей.

  1. Руководство денежными потоками фирмы:
    • контроль издержек;
    • планирование применения ресурсов;
    • оптимизация налоговой политики.
  2. Стратегическое управление финансовой деятельностью: для этого применяется весь массив финансового инструментария.
  3. Экономическая безопасность:
    • анализ финансовых рисков;
    • постановка задач по их снижению;
    • контроль деятельности уполномоченных лиц.
  4. Финансово-экономический анализ заключаемых компанией договоров.
  5. Подготовка и контроль состояния денежной отчетности.
  6. Руководство финансовыми подразделениями организации.
  7. Взаимодействие с кадровой службой.
  8. Представительство компании перед контрагентами.
  9. Публичная деятельность, в том числе и в СМИ.

Где работают финансовые директора

Все коммерческие предприятия, особенно крупные, где необходима координация и планирование подразделений, отвечающих за денежные потоки, вряд ли смогут обойтись без должности финансового директора. Чаще всего это специалист нужен:

  • в банковских организациях;
  • на производственных предприятиях;
  • на биржах;
  • в страховых, трастовых, инвестиционных компаниях;
  • в различных коммерческих организациях;
  • в определенных государственных структурах и др.

Если ранее в организации не было такого специалиста, он необходим, если:

  • руководитель не вполне отдает отчет о направлении финансовой деятельности своего предприятия (бизнес «шатает»);
  • собственник предпочитает видеть процесс бизнес-деятельности и влиять на него, а не только фиксировать результаты по отчетам;
  • предпринимаемая деятельность по повышению прибыли долгое время не показывает рентабельности;
  • нужен дополнительный контроль планово-экономического отдела, бухгалтерии, отделения IT и других, напрямую связанных с финансами;
  • часто допускаются просрочки по платежам и задолженности;
  • получаемая прибыль по документам и средствам на счете не совпадает и т.д.

Что требуется от потенциального финансового директора

Как видим, мелкие организации и небольшие компании не всегда могут позволить себе иметь в штате финдиректора, с его функционалом иногда может справиться бухгалтер или сам генеральный директор. Но растущей и крупной компании этот специалист необходим, поэтому требования к нему достаточно высоки, как, впрочем, и предлагаемая оплата его труда.

Чтобы претендовать на должность финансового директора в какой-либо организации, кандидат должен соответствовать первичным минимальным требованиям:

  • высшее экономическое образование по специальности «Финансы и кредит», «Экономика предприятия», «Учет и аудит», «Финансовый менеджмент» или «Банковское дело»;
  • владение компьютером на уровне опытного пользования, знание основных программ, особенно 1С;
  • знания в области налогового, бухгалтерского и аудиторского учета;
  • знание основной законодательной и нормативной документации;
  • ораторские и дипломатические способности;
  • навыки в подготовке отчетов, презентаций, публичных выступлений;
  • не менее чем трехлетний опыт работы по смежной специальности.

Источник: https://assistentus.ru/sotrudniki/dolzhnostnye-objazannosti-finansovogo-direktora/

Финансовый директор: обязанности, права и уровень зарплаты

Финансовый директор: обязанности и компетенции

Бизнес юрист > Трудовое право > Финансовый директор: обязанности, права и уровень зарплаты

Эту должность не следует путать с должностью главного бухгалтера или финансового контролера. Ее может и не быть в штатном расписании. Обычно она создается только на крупных предприятиях или в компаниях, работа которых непосредственно связана с финансами, но могут быть и исключения.

Основное внимание финансовый директор уделяет созданию условий для экономической рентабельности хозяйственной деятельности, проверке налоговой отчетности и общей слаженности всех структурных подразделений своей компании.

Обязанности финансового директора

Обязанности финдиректора отличаются от обязанностей главбуха в первую очередь тем, что первый имеет возможность направлять капитал на определенные цели, а главный бухгалтер таких обязательств не имеет. Если бы он решил такое делать, то превысил бы свои полномочия.

В его обязанность входит:

  • контроль объема денежных средств на счетах компании
  • создание условий для того, чтобы денег всегда хватало на текущие потребности предприятия

    Финансовый директор

  • организация мероприятий по достижению экономической устойчивости
  • проведение грамотной инвестиционной политики, направленной на то, чтобы вложения приносили прибыль
  • анализ хозяйственной деятельности компании
  • организация управленческого учета
  • улучшение расчетной стратегии и оптимизация финансовых потоков
  • увеличение прибыли без возникновения существенных рисков
  • обеспечение экономической безопасности
  • участие во внедрении систем автоматизации

В отличие от всех других директоров, финансовый управляет в первую очередь непосредственно источниками возникновения дохода и расхода, всеми денежными потоками. Однако в его компетенцию может входить и непосредственное руководство сотрудниками, чья деятельность так или иначе связана с деньгами и финансовой документацией.

Условно сферу деятельности можно разделить на стратегическое планирование, контроль осуществления принятых решений и информирование руководства о реальном состоянии дел. На практике это может быть связано с проведением каких-то конкретных операций. Иногда они носят вспомогательный характер.

К примеру, капитализация остатков или вложение в развитие стратегического партнера. В таком случае финансовый директор может формировать отдельные временные или постоянные команды, призванные обеспечивать реализацию каких-то проектов, и контролировать их работу.

На этом уровне финансовый директор некоторые свои обязанности формирует самостоятельно.

Права финансового директора

Финансовый директор обладает возможностью представлять свою компанию перед партнерами и другими участниками рынка, представителями общественности и государственными структурами. Внутри компании он может устанавливать обязанности работников, которые находятся в его непосредственном подчинении, и рекомендовать изменения аналогичных для любого из сотрудников предприятия.

Он имеет право вносить представления о назначении определенных лиц на различные должности и освобождении каких-то из сотрудников от занимаемых, предлагать поощрять тех, кто добросовестно выполняет свои обязанности и наказать нарушителей трудовой или финансовой дисциплины.

Проведение совещаний

Также он обладает достаточно широкими полномочиями в области получения информации. В его компетенции запрос любых документов и сведений от руководства всех структурных подразделений. Финансовый директор может самостоятельно вести с ними деловую переписку, собирать, систематизировать и анализировать нужные для его работы данные.

В компетенции финансового директора находится подготовка различных приказов и инструкций, связанных с финансовым оборотом, заключение договоров с третьими лицами и подготовка смет, визирование проектной документации.

Он может давать самые разные распоряжения, которые связаны с финансовыми вопросами, адресованные рядовым сотрудникам или руководителям различных служб и структурных подразделений.

Ответственность финансового директора

В этом отношении финансовый директор мало отличается от всех других сотрудников предприятия. Он несет ответственность за ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей.

Однако, вне зависимости от содержания его трудового договора или контракта, ее степень не может превосходить ту, что предусмотрена трудовым законодательством РФ.

За исключением случаев, которые выходят за рамки гражданских законов и переходят в область УК.

В случае выявления каких-то правонарушений решение вопроса о степени ответственности берут на себя компетентные органы, или дело рассматривается в суде, не выходя за рамки Гражданского кодекса РФ.

Зарплата финансового директора

Средняя заработная плата представителей этой должности во многом связана с регионом и профилем работы компании.

В период 2016-17 годов в Москве она равнялась 180 тыс. рублей, а в Санкт-Петербурге не превышала 150 тыс. В целом же по стране, за исключением столичных или каких-то особых регионов, она балансирует на уровне от 90 до 120 тыс. рублей.

На оплату труда влияют и некоторые личные профессиональные особенности. Среди них эксперты выделяют:

Оплата труда

  • умение работы с программными комплексами «1С» и опыт внедрения ERP-систем
  • практический опыт в области бюджетирования и планирования
  • навыки в области управления финансами и составления сложной отчетности
  • знание законодательной и нормативной базы, тонкостей и особенностей налогового учета
  • коммуникативные навыки, нужные для ведения деловых переговоров
  • умение осваивать крупные инвестиции или грамотно распределять заемные средства

Максимальный уровень заработной платы возможен у финансовых директоров, которые более пяти лет проработали в крупных компаниях со значительными годовыми оборотами. Другим положительным фактором становится разработка финансовой системы компании с нуля или опыт антикризисного управления.

В этот же период максимальной отметкой была зарплата в 182 тыс. рублей в Москве и 149 тыс. в Петербурге. Для сравнения, в Омске она не превысила 92 тыс. рублей. Столько получают специалисты, которые имеют опыт работы от 5 лет и хорошо успели себя зарекомендовать.

При этом не нужно думать, что финансовый директор обязательно получает очень много. Если стажа ТОП-менеджера вообще нет, сотрудник занимает такую позицию впервые в своей карьере, то не следует удивляться зарплате в 40 тыс. рублей. Однако если дела пойдут успешно, то уже при обретении опыта в три года зарплата практически никогда не бывает ниже 75 тыс.

Кто чаще становится финансовым директором?

Достаточно часто позицию финансового директора занимает человек, который до этого работал главным бухгалтером или возглавлял какую-то внутреннюю финансовую службу в рамках штатного расписания компании. Другим вариантом является работа в консалтинговой или аудиторской фирме. Переходят на этот пост и с позиции главного или ведущего экономиста.

Сразу после окончания ВУЗа его вряд ли кому-то доверят. Исключение может составлять лишь малый и средний бизнес, который не может платить большую зарплату, но испытывает потребность в таком сотруднике.

Кроме перечисленных выше особенностей соискатель должности должен обладать аналитическим складом ума, умением абстрагироваться от второстепенных деталей и высокой стрессоустойчивостью. Не секрет, что ТОП-менеджеры компаний достаточно часто страдают от нервозности или апатичности. К этому ведет постоянная необходимость принятия ответственных решений и недопустимость возникновения ошибок.

Некоторое разочарование ждет представительниц прекрасного пола. Большая часть финансовых директоров в крупных и развивающихся компаниях — это мужчины. Обычно от 35 до 45 лет, иногда старше.

Им охотнее предлагают такую должность, потому что считают более динамичными и даже авантюристичными.

А именно такие качества иногда требуются для заключения крупных сделок, связанных с продажей бизнеса или слиянием компаний, подписанием договора с инвестором и общим выходом на публичный рынок.

Некоторые исследования показывают, что среди занимающих позиции финансовых директоров достаточно много технарей, которые окончили МАИ, МФТИ, МИСИ, а первое образование никак не было связано с финансами и экономикой.

Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: http://PravoDeneg.net/trudovoe/finansovyj-direktor-obyazannosti.html

BankirKi
Добавить комментарий